同仁甲過去認為工作的目的僅是養家活口，自從新主管上任後，開始可將組織目標當作個人目標。新主管賞罰分明，但真正讓人信服的，是他對同仁的真誠關心與肯定，沒有差別待遇；同時，新主管會讓部屬瞭解手上工作的意義，讓部屬看到服務對象的回饋和辛勞後的收穫，因此一起建構出來的願景不是口號，而是能帶來成長與扎實成就感的歷練。請問新主管的管理風格，最接近下列那一種領導理論？
A交易型領導
B領導者-成員交換理論
C轉換型領導正確答案
D魅力型領導
答案與詳解
逐選項解析
A交易型領導交易型領導✕ 易錯陷阱
交易型領導強調賞罰分明與權變獎賞，但題幹指出主管超越了單純的賞罰，更重視內在動機與願景，故非最接近。
B領導者-成員交換理論LMX理論✕ 錯誤
領導者-成員交換理論強調區分圈內人與圈外人，題幹明確提到「沒有差別待遇」，故直接排除。
C轉換型領導✓ 正確
D魅力型領導✕ 錯誤
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