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公務人員升官等公務薦任-一般行政公務人員升官等公務薦任-一般民政公務人員升官等公務薦任-人事行政公務人員升官等公務薦任-廉政公務人員升官等公務薦任-交通行政公務人員升官等公務薦任-外交事務
行政學110 年第 21 題單選題考點:支持型適用情境考點:參與型適用內控

根據「途徑─目標」理論(path goal theory),領導者可依情境的不同而選擇不同的領導行為,若部屬為外控型的人格特質,且在無規則、含混不明的情況下工作,採用何種領導行為最為有效?

A支持型領導(supportive leadership)
B參與型領導(participative leadership)
C指導型領導(directive leadership)正確答案
D成就取向領導(achievement-oriented leadership)
答案與詳解
C
正確答案
途徑-目標理論中,外控型部屬+模糊情境 → 指導型領導最有效,明確指示可降低不確定性。

逐選項解析

A支持型領導(supportive leadership)支持型適用情境✕ 錯誤
支持型領導適用於部屬從事結構化、重複性高但枯燥乏味的工作,領導者透過關懷提升工作滿足感,與本題「含混不明」情境不符。
B參與型領導(participative leadership)參與型適用內控✕ 易錯陷阱
參與型領導適用於「內控型」部屬(相信自己可掌控結果),讓其共同決策以提升承諾。題目是外控型,剛好相反,這是命題者設的對照陷阱。
C指導型領導(directive leadership)✓ 正確
D成就取向領導(achievement-oriented leadership)✕ 錯誤

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