「一個組織必須同時注重其財務、顧客、內部流程，以及學習與成長等面向的策略目標和績效，並不斷時時檢視」，這項敘述主要指涉下列那一項管理工具的宗旨？

Kaplan 與 Norton 於1992年提出平衡計分卡(BSC)，整合財務、顧客、內部流程、學習與成長四大構面的策略目標與績效指標，強調短期/長期、財務/非財務、內部/外部的平衡檢視。