初考-交通行政運輸學大意106 年第 25 題單選題
下列何者不是使用「第三方物流」業者之優點？
A可以減少廠商所需花費的倉儲與運具成本
B可以使廠商獲得專業化的運輸與倉儲服務
C可以提升廠商對物流的控制能力正確答案
D可以使廠商致力於核心事業之經營
C正確答案
第三方物流（3PL）是將物流外包，廠商雖得到專業服務與成本降低，但也失去對物流的直接控制能力。
為什麼答案是 C
錯誤！物流一旦外包，流程、資訊、配送節奏都掌握在 3PL 手上，廠商的直接控制能力反而「下降」，這正是 3PL 最常被詬病的缺點。
載入中…
完整詳解
Pro · 無限重點 第三方物流（3PL）是將物流外包，廠商雖得到專業服務與成本降低，但也失去對物流的直接控制能力。
外包 = 交出控制權。看到「提升控制能力」直接刪，這是外包的缺點不是優點。
逐選項分析
A✕
外包後廠商不需自建倉庫、自購貨車，可大幅節省固定資產投資與人事成本，是 3PL 最直接的優點。
B✕
第三方物流業者專精於運輸、倉儲、配送，具備規模經濟與專業 know-how，廠商可獲得比自營更高品質的服務。
C✓ 正確
錯誤！物流一旦外包，流程、資訊、配送節奏都掌握在 3PL 手上，廠商的直接控制能力反而「下降」，這正是 3PL 最常被詬病的缺點。
D✕
將非核心的物流業務外包，廠商可把資源集中於研發、製造、行銷等核心競爭力，符合策略管理的核心能力理論。
第三方物流 (3PL) 優缺點對照
| 面向 | 優點 | 缺點 |
|---|
| 成本 | 減少倉儲、運具等固定投資 | 長期支付外包費用 |
| 專業 | 獲得專業化服務與規模經濟 | 依賴外部業者 |
| 管理 | 聚焦核心事業 | 控制力下降、資訊落差 |
| 彈性 | 可依需求調整規模 | 客製化受限 |
第三方物流的核心矛盾就在「專業換控制」：企業把倉儲配送交給專業廠商，確實能降低成本、專注本業，但物流環節從此不在自己手上。判斷關鍵是記住「外包必然伴隨控制權讓渡」，凡是宣稱 3PL 能提升廠商對物流的直接掌控力，必定是陷阱選項。真正的優勢是用別人的專業彌補自己不足，而非把控制權拿回來。 
