甲公司某期預算生產產品 101,000 單位，每單位需 2 機器小時，固定製造費用總額$858,500，以機器小時分攤固定製造費用。該公司當期實際耗用 202,000 機器小時，生產 100,000 單位，發生固定製造費用總額$858,000，則其固定製造費用之產量差異（production volume variance）為何？
A$0
B$4,250（有利）
C$8,000（不利）
D$8,500（不利）正確答案
答案與詳解
D
正確答案
固定製造費用產量差異 = (預算產量 - 實際產量) × 每單位標準分攤率。本題為 (101,000 - 100,000) × 8.5=8,500 (不利)。
為什麼答案是 D
正確。每單位標準分攤率 = 858,500/101,000=8.5。已分攤固製 = 100,000單位 × 8.5=850,000。產量差異 = 預算 $858,500 - 已分攤 $850,000 = $8,500。因實際產量低於預算產量，產能未充分利用，屬不利差異。
載入中…
完整詳解
Pro · 無限重點 固定製造費用產量差異 = (預算產量 - 實際產量) × 每單位標準分攤率。本題為 (101,000 - 100,000) × $8.5 = $8,500 (不利)。
秒殺技巧
產量差異只看「產量」！(預算產量 101,000 - 實際產量 100,000) × ($858,500 / 101,000) = 1,000 × 8.5 = 8,500，實際產量少於預算，故為不利。逐選項分析
A✕ 陷阱
誤將「實際耗用機器小時(202,000)」當作「標準機器小時」來計算已分攤製造費用，導致算出預算與已分攤皆為 $858,500 而無差異。產量差異必須使用「實際產量下的標準機器小時」。
B✕
計算錯誤的干擾選項。可能誤用其他差異公式或將數字錯置所致。
C✕
計算錯誤的干擾選項。未正確套用產量差異公式。
D✓ 正確
正確。每單位標準分攤率 = $858,500 / 101,000 = $8.5。已分攤固製 = 100,000單位 × $8.5 = $850,000。產量差異 = 預算 $858,500 - 已分攤 $850,000 = $8,500。因實際產量低於預算產量，產能未充分利用，屬不利差異。
固定製造費用差異分析
| 差異名稱 | 公式 | 意義 | 不利差異(U)判斷標準 |
|---|---|---|---|
| 支出差異 (Spending) | 實際發生額 - 預算總額 | 衡量實際花費與預算的控管 | 實際花費 > 預算總額 |
| 產量差異 (Volume) | 預算總額 - 已分攤總額 | 衡量產能是否充分利用 | 實際產量 < 預算產量 |
陷阱提醒
題目故意給了「實際耗用 202,000 機器小時」與「實際發生固定製造費用 $858,000」，這些是計算「效率差異」或「支出差異」的資訊。計算「產量差異」時，只需用到預算產量、實際產量及預算總額，千萬別被多餘資訊干擾！