甲公司預計7月份產銷3,000單位的產品，在該產銷量下預計銷貨收入為$96,000，營業淨利為$25,000。若7月份實際產銷2,800單位，實際變動成本總額$35,000，而變動成本之彈性預算差異為$7,000（有利）…

Question

甲公司預計7月份產銷3,000單位的產品，在該產銷量下預計銷貨收入為$96,000，營業淨利為$25,000。若7月份實際產銷2,800單位，實際變動成本總額$35,000，而變動成本之彈性預算差異為$7,000（有利），則營業淨利彈性預算為何？
(A) $6,600
(B) $14,100
(C) $21,600
(D) $28,100

Accepted Answer

正確答案為 C。 彈性預算按實際產量算：營業淨利彈性預算 = 預算單位貢獻×實際產量 − 固定成本 (A) 將實際變動成本$35,000誤當彈性預算變動成本計算，忽略彈性預算應以標準單位變動成本×實際產量。 (B) 可能誤用原靜態預算營業淨利直接按比例縮減(25,000×2800/3000≈23,333)或混用數字得出，未正確分離固定成本。

甲公司預計7月份產銷3,000單位的產品，在該產銷量下預計銷貨收入為$96,000，營業淨利為$25,000。若7月份實際產銷2,800單位，實際變動成本總額$35,000，而變動成本之彈性預算差異為$7,000（有利），則營業淨利彈性預算為何？

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甲公司預計7月份產銷3,000單位的產品，在該產銷量下預計銷貨收入為$96,000，營業淨利為$25,000。若7月份實際產銷2,800單位，實際變動成本總額$35,000，而變動成本之彈性預算差異為$7,000（有利），則營業淨利彈性預算為何？

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