專技高考-社會工作師社會工作直接服務109 年第 23 題單選題
下列何者最符合結構性團體的設計精神？
A當成員因上下班延遲出席半小時，導致領導者延遲半小時開始，也應該延後半小時結束，以彌補短缺的時間，讓所有團體內容能被執行
B團體結束前，成員之一突然大哭，說在昨晚約會時被性侵，其遭遇讓成員既震驚又不平，儘管預定結束時間已到，領導者認為情況特殊不該貿然讓其離開，決定延長團體的時間安撫其情緒
C領導者在設計活動時會考量每位成員都能平均參與正確答案
D高結構的團體目標最有利於成員發展凝聚力
C正確答案
結構性團體強調事前設計、時間控管與成員均等參與，C 最符合此精神。
為什麼答案是 C
結構性團體的核心精神即為領導者事前設計好活動流程，確保每位成員都有均等的參與機會，避免少數人壟斷或邊緣化，最符合設計精神。
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完整詳解
Pro · 無限重點 結構性團體強調事前設計、時間控管與成員均等參與，C 最符合此精神。
看到「結構性團體」就想：預先設計、時間固定、人人有份 → 選 C。
逐選項分析
A✕ 陷阱
結構性團體強調「準時開始、準時結束」，遲到者自行承擔後果，不應為個別成員延後整體時程，否則破壞時間結構與團體規範。
B✕ 陷阱
雖情況特殊令人同情，但結構性團體應在預定時間結束，領導者可私下協助或轉介，不宜貿然延長時間，以免破壞結構並影響其他成員。
C✓ 正確
結構性團體的核心精神即為領導者事前設計好活動流程，確保每位成員都有均等的參與機會，避免少數人壟斷或邊緣化，最符合設計精神。
D✕ 陷阱
凝聚力發展通常在低結構、自由互動的團體中更易形成；高結構團體目標偏向技能訓練或特定任務達成，而非凝聚力培養。
高結構 vs 低結構團體
| 面向 | 高結構團體 | 低結構團體 |
|---|
| 活動設計 | 領導者預先規劃 | 依成員互動發展 |
| 時間控管 | 嚴格準時 | 彈性調整 |
| 成員參與 | 均等參與 | 自然互動 |
| 適用目標 | 技能訓練、教育 | 情感支持、凝聚力 |
A、B 選項誤把「彈性調整時間」當作貼心，實際上違反結構性團體「準時開始、準時結束」原則；D 則把高結構誤認為有利凝聚力，其實低結構才更利於凝聚力形成。 
