在經理人薪酬計畫中採用經濟附加價值（EVA）時，下列何者正確？
A內部稽核主管之薪酬宜根據EVA決定
BEVA強調依據經理人的會計績效給予薪酬
C薪酬應與EVA成正向關係，但與經理人承擔之風險成反比
D相對於非財務績效指標，依據EVA給予薪酬可能使經理人選擇投資計畫時較為短視近利正確答案
答案與詳解
D
正確答案
EVA屬財務績效指標，易使經理人只看短期財務數字而忽略長期投資，產生短視近利現象。
為什麼答案是 D
EVA屬短期財務指標，經理人為衝高當期EVA，可能放棄初期成本高但長期有利的投資(如研發、品牌)，產生短視近利。非財務指標(BSC)可彌補此缺失。
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完整詳解
Pro · 無限重點 EVA屬財務績效指標，易使經理人只看短期財務數字而忽略長期投資，產生短視近利現象。
秒殺技巧
EVA=財務指標→短期導向；非財務指標(如客戶滿意度、研發)→長期導向。逐選項分析
A✕
內部稽核主管應獨立客觀監督公司營運，若薪酬與EVA連動，將喪失獨立性，反而不宜以EVA決定。
B✕ 陷阱
EVA是經濟績效(扣除資金成本後的剩餘利益)，而非單純會計績效。它強調「經濟利潤」而非「會計利潤」，兩者不同。
C✕ 陷阱
薪酬與EVA成正向關係正確，但依風險補償原則，承擔風險越大應給予越高薪酬補償，應成「正比」而非反比。
D✓ 正確
EVA屬短期財務指標，經理人為衝高當期EVA，可能放棄初期成本高但長期有利的投資(如研發、品牌)，產生短視近利。非財務指標(BSC)可彌補此缺失。
EVA 績效評估優缺點
| 面向 | 優點 | 缺點 | 解方 |
|---|---|---|---|
| 衡量基礎 | 考量資金成本 | 仍屬財務面 | 結合非財務指標 |
| 時間視野 | 反映當期經濟利潤 | 短視近利 | 平衡計分卡(BSC) |
| 適用對象 | 事業部主管 | 不適稽核、幕僚 | 依職能設計 |
陷阱提醒
考生常誤以為EVA既已扣除資金成本即屬完善指標。實則EVA仍是財務性、當期性指標，反而比非財務指標更易導致短視近利，這是考選部最愛的反向考點。