誠信公司主要製造智慧型手機，公司目前之成本會計制度採用機器小時為分攤基礎計算全廠單一製造費用分攤率，將製造費用分攤至訂單。下年度總機器小時預計為100,000小時。公司收到一份訂購機型#T4智慧型手機4,000單位之訂單，下列是有關製造該訂單的預計成本： 直接材料成本 \80,000 直接人工成本（每小時\100） \20,000 整備次數 200 電力（千瓦小時） 3,000 品質檢驗次數 600 材料移動次數 300 機器小時 4,000 誠信公司的會計長參加一個研討會後，欲採行作業基礎成本制度來計算手機成本。該公司會計長收集了關於下年度製造費用成本庫與成本動因水準的估計資料，列示如下： 成本庫 製造費用 成本動因水準 機器整備 \480,000 4,000整備次數 電力 \200,000 50,000千瓦小時 品質檢驗 \220,000 20,000檢驗次數 材料移動 \100,000 10,000移動次數 合計 \1,000,000 若誠信公司係以每單位成本加成20%做為產品銷售價格，則#T4智慧型手機每單位售價在作業基礎成本制與現行會計制度下之差異為何？

【完整計算】 ■傳統制： ・費率=$1,000,000÷100,000機器小時=$10/機器小時 ・#T4分攤製造費用=4,000機器小時×$10=$40,000 ・直接材料=$80,000；直接人工=$20,000 ・總成本=$80,000+$20,000+$40,000=$140,000 ・每單位成本=$140,000÷4,000=$35 ・每單位售價=$35\times 1.2=$42 ■ABC制： ①機器整備：$480,000÷4,000次=$120/次；#T4用200次→$120\times 200=$24,000 ②電力：$200,000÷50,000千瓦=$4/千瓦；#T4用3,000千瓦→$4\times 3,000=$12,000 ③品質檢驗：$220,000÷20,000次=$11/次；#T4用600次→$11\times 600=$6,600 ④材料移動：$100,000÷10,000次=$10/次；#T4用300次→$10\times 300=$3,000 ・ABC分攤總計=$24,000+$12,000+$6,600+$3,000=$45,600・總成本=$80,000+$20,000+$45,600=$145,600・每單位成本=$145,600÷4,000=$36.4・每單位售價=$36.4×1.2=$43.68■差異=$43.68－$42=$1.68，ABC制較傳統制多$1.68元。