初考-圖書資訊管理圖書館學大意113 年第 15 題單選題
預算包含多種類型，其中確立當前所欲達成的目標與可用資源，利用成本效益分析與系統分析，評估各種計畫的成效，以利資源合理分配之一種預算制度，是屬於下列何種預算方法？
A零基預算（zero-based budgeting system）
B項目預算（line-item budget）
C績效預算（performance budgeting system）
D規劃計畫預算（planning programming budgeting system）正確答案
D正確答案
PPBS 規劃計畫預算：設定目標→成本效益分析→系統分析→資源合理配置，強調『規劃』層面。
為什麼答案是 D
PPBS（Planning-Programming-Budgeting System）三階段：Planning 設定目標、Programming 規劃方案（含成本效益與系統分析）、Budgeting 編列預算，完全對應題幹敘述。
載入中…
完整詳解
Pro · 無限重點 PPBS 規劃計畫預算：設定目標→成本效益分析→系統分析→資源合理配置，強調『規劃』層面。
看到「目標設定＋成本效益分析＋系統分析」三關鍵字，直接鎖定 PPBS。
逐選項分析
A✕ 陷阱
零基預算每年從「零」重新檢視所有項目，不沿用前期基礎，強調每筆支出都需重新證明必要性，與題幹「成本效益＋系統分析」重點不同。
B✕
項目預算（又稱條列式預算）按支出科目逐項列出金額，如薪資、設備、耗材，最傳統也最缺乏績效評估，與題幹完全不符。
C✕ 陷阱
績效預算強調「做了多少事」，以工作量、單位成本衡量效率，但缺乏長期目標規劃與系統分析，易與 PPBS 混淆。
D✓ 正確
PPBS（Planning-Programming-Budgeting System）三階段：Planning 設定目標、Programming 規劃方案（含成本效益與系統分析）、Budgeting 編列預算，完全對應題幹敘述。
圖書館四大預算制度比較
| 預算類型 | 核心精神 | 重點 | 缺點 |
|---|
| 項目預算 (Line-item) | 按科目條列 | 控管方便 | 無績效評估 |
| 績效預算 (Performance) | 做了多少事 | 工作量×單位成本 | 缺長期規劃 |
| 規劃計畫預算 (PPBS) | 目標導向 | 成本效益＋系統分析 | 資料需求龐大 |
| 零基預算 (ZBB) | 歸零重審 | 每年重新證明必要性 | 耗時費力 |
績效預算與 PPBS 都強調「成效」，極易混淆。關鍵差異：看到「目標設定、成本效益分析、系統分析、資源合理分配」→ PPBS；看到「工作量、單位成本、效率衡量」→ 績效預算。題幹三關鍵字齊現，直選 D。 
