在一個層級分明的組織中，一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷的人，最後將會升遷到他無法突破的職位，該職位反而變成是他無法勝任的職位，因此組織內充滿了不勝任的管理者，稱為什麼原理？

彼得原理(Peter Principle)由勞倫斯·彼得(Laurence Peter)於1969年提出，核心論述：階層組織中每個員工都會升遷至其不勝任的職位，長期下來組織充滿不勝任的管理者。