原住民族考試五等考試-一般行政類科行政學大意109 年第 17 題單選題
員工對於組織革新所採取的抵制態度，認為只要忍耐即可不受影響的現象，稱為何種效應？
A破窗效應（Broken Windows Theory）
B不稀罕效應（BOHICA）正確答案
C鐘擺效應（Pendulum Effect）
D暈輪效應（Halo Effect）
B正確答案
BOHICA（Bend Over, Here It Comes Again）指員工消極忍耐組織變革，認為彎腰忍一下就過去的心態。
為什麼答案是 B
BOHICA（Bend Over, Here It Comes Again）即「不稀罕效應」，員工對組織革新採取消極抵制，認為首長換人政策就變，忍一忍就過去，是變革管理最常見阻力。
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完整詳解
Pro · 無限重點 BOHICA（Bend Over, Here It Comes Again）指員工消極忍耐組織變革，認為彎腰忍一下就過去的心態。
看到「忍耐」「抵制變革」直接選不稀罕效應 BOHICA，這是行政學最愛考的英文縮寫題。
逐選項分析
A✕
破窗效應源自犯罪學，指環境中小破壞若不修復會引發更大破壞，用於說明組織失序的蔓延，與抵制變革無關。
B✓ 正確
BOHICA（Bend Over, Here It Comes Again）即「不稀罕效應」，員工對組織革新採取消極抵制，認為首長換人政策就變，忍一忍就過去，是變革管理最常見阻力。
C✕ 陷阱
鐘擺效應指政策或民意左右擺盪的現象，雖與「政策反覆」有點像，但描述的是擺盪本身，而非員工的忍耐心態，容易被誤選。
D✕
暈輪效應是考績或人事評量中的偏誤，以一項特徵（如外表、口才）以偏概全評斷整體，屬於知覺偏誤，與變革抵制無關。
行政學常見效應速記
| 效應 | 英文 | 核心意涵 | 應用領域 |
|---|
| 破窗效應 | Broken Windows | 小破壞不修引發大失序 | 犯罪學/組織管理 |
| 不稀罕效應 | BOHICA | 員工忍耐抵制變革 | 組織變革 |
| 鐘擺效應 | Pendulum | 政策/民意左右擺盪 | 政治/政策 |
| 暈輪效應 | Halo | 以偏概全的知覺偏誤 | 人事考績 |
四個選項都是常見的「XX效應」，容易混淆。關鍵字抓「員工」「忍耐」「抵制變革」→ BOHICA；若題目是「政策反覆」才選鐘擺；「考績偏誤」才選暈輪。 
