一個可以激發跟隨者超越自身利益並對其業績產生深遠影響之領導者，就比如美國微軟公司的比爾·蓋茲，為下列何種類型之領導者？

變革型領導(Transformational)由Burns提出、Bass發展，核心在於激發追隨者超越個人利益，追求更高願景與使命，對組織績效產生深遠影響，比爾・蓋茲為典型案例。