一項會議討論出結果後，不斷加入新成員再進行討論，此為何種團體決策缺失的改善方法？
A名目團體技術
B逐步領袖法正確答案
C魔鬼辯證法
D辯證質詢法
答案與詳解
逐選項解析
A名目團體技術✕ 易錯陷阱
名目團體技術（NGT）是成員先個別書面提出意見，再集中投票排序，成員不直接面對面辯論，與「加入新成員再討論」無關。
B逐步領袖法✓ 正確
C魔鬼辯證法✕ 錯誤
魔鬼辯證法（Devil's Advocacy）是指定一方專門扮演反對角色、挑戰主流方案，與「加入新成員」的機制不同。
D辯證質詢法✕ 易錯陷阱
立即註冊,看完整詳解
這題的完整詳解,註冊就能看 · 每天 2 題免費
- 完整逐選項解析
- 秒殺解題技巧與破題關鍵
- 關鍵知識表整理
- 陷阱與易錯提醒
- 同考點歷屆題庫連續刷題與錯題本
立即註冊觀看完整詳解 已有帳號?登入
同科目歷年考卷
企業概論、法學緒論 相關題目
群體成員以匿名且不互相碰面的方式填寫問卷，各自表達意見，經整合後再請成員提出解決…
企業概論、法學緒論 · 100 年 · 第 9 題
下列何者不是群體決策的缺點？
企業概論、法學緒論 · 101 年 · 第 5 題
隨著團隊規模的擴大，其決策過程也會隨之改變。下列所引發的影響中，何者有誤？
企業概論、法學緒論 · 106 年 · 第 22 題
下列決策的概念何者有誤？
企業概論、法學緒論 · 106 年 · 第 24 題
在不確定的情況下，就各種可行方案中，將較不利的方案選出來，再就所選出的方案中選出…
企業概論、法學緒論 · 100 年 · 第 45 題
假設買了股票，股價卻一路下跌，很多人會覺得已投入這麼多資金就繼續向這檔股票投入更…
企業概論、法學緒論 · 110 年 · 第 3 題
企業於面試時以各種狀況來詢問應徵者應如何處理,此種面試方式稱為?
企業概論、法學緒論 · 101 年 · 第 17 題
下列何者不是公司進行內部員工招募的優點？
企業概論、法學緒論 · 104 年 · 第 10 題
