外交人員考試四等考試-外交行政人員類科行政組行政學概要111 年第 21 題單選題
下列那一種情形是屬於「不稀罕效應」（BOHICA）的組織病象？
A上有政策，下有對策正確答案
B多說多錯，少說少做
C屋漏偏逢連夜雨
D換了位子就換了腦袋
A正確答案
BOHICA（Bend Over, Here It Comes Again）不稀罕效應指部屬對上級改革「彎腰讓它過去」，表面配合實際抵制，即上有政策下有對策。
為什麼答案是 A
BOHICA 不稀罕效應的核心：部屬認為改革不稀罕、撐一下就過去，表面服從實際陽奉陰違，正是「上有政策，下有對策」的寫照。
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完整詳解
Pro · 無限重點 BOHICA（Bend Over, Here It Comes Again）不稀罕效應指部屬對上級改革「彎腰讓它過去」，表面配合實際抵制，即上有政策下有對策。
BOHICA 字面「彎腰再忍一次」→ 部屬看破改革只是一陣風，虛應故事 → 上有政策下有對策。
逐選項分析
A✓ 正確
BOHICA 不稀罕效應的核心：部屬認為改革不稀罕、撐一下就過去，表面服從實際陽奉陰違，正是「上有政策，下有對策」的寫照。
B✕ 陷阱
「多說多錯、少說少做」屬於「寒蟬效應」或機關首長症候群中的沉默自保心態，不是 BOHICA 對改革虛應故事的行為。
C✕
「屋漏偏逢連夜雨」形容禍不單行，與組織病象中的特定術語無關，是一般困境描述，非 BOHICA。
D✕ 陷阱
「換位子換腦袋」指角色轉換後立場改變，屬於「米契爾斯寡頭鐵律」或角色認同效應，不是 BOHICA 對改革的消極抵制。
常見組織病象對照
| 病象名稱 | 英文/學者 | 核心意涵 | 俗語對應 |
|---|
| 不稀罕效應 | BOHICA | 部屬視改革為一陣風，虛應故事 | 上有政策，下有對策 |
| 寒蟬效應 | Chilling Effect | 因恐懼而沉默自保 | 多說多錯，少說少做 |
| 寡頭鐵律 | Michels | 組織領導者漸脫離基層 | 換位子換腦袋 |
| 邁爾斯定律 | Miles' Law | 立場決定於所在位置 | 換位子換腦袋 |
BOHICA 效應專指基層對上級改革的「假配合真抵制」——表面點頭稱是,實際擺爛等風頭過去。判斷關鍵在「改革循環」:當組織一再推動變革卻缺乏誠意,部屬會學會用「彎腰讓它過去」的消極策略應對,形成上有政策下有對策的僵局。容易混淆的是寒蟬效應(因恐懼而自我審查,針對發言權而非改革),或寡頭鐵律(組織必然走向集權,與抵制改革無關)。記住 BOHICA 的場景:「又來了!這次改革撐到下季就沒人記得,先應付再說。」 
