有關事業部組織(Divisional Structure)之敘述,下列何者錯誤? (A) 容易導致重視長期利益,而犧牲短期利益 (B) 每個事業部在管理上獨立 (C) 使用財務指標(利潤或 R0I)為控制的依據 (D) 事業部負責人應對利潤與產品相關業務負責 (E) 是高度集權的代表,可快速反應市場的變化

正確答案為 A、E。事業部組織屬「分權」結構，易因追求短期財務指標(如ROI)而犧牲長期投資。 (B) 事業部為利潤中心，各事業部在營運與管理上具有高度獨立性，敘述正確。 (C) 總部對事業部的控制，主要依賴利潤、投資報酬率(ROI)等財務指標，敘述正確。

農會企劃管理類－九職等以下新進人員企業管理112 年第 48 題複選題

有關事業部組織(Divisional Structure)之敘述,下列何者錯誤?

A容易導致重視長期利益,而犧牲短期利益正確答案

B每個事業部在管理上獨立

C使用財務指標(利潤或 R0I)為控制的依據

D事業部負責人應對利潤與產品相關業務負責

E是高度集權的代表,可快速反應市場的變化正確答案

答案與詳解

A、E

正確答案

事業部組織屬「分權」結構，易因追求短期財務指標(如ROI)而犧牲長期投資。

A容易導致重視長期利益,而犧牲短期利益✓ 正確

B每個事業部在管理上獨立✕ 錯誤

事業部為利潤中心，各事業部在營運與管理上具有高度獨立性，敘述正確。

C使用財務指標(利潤或 R0I)為控制的依據✕ 錯誤

總部對事業部的控制，主要依賴利潤、投資報酬率(ROI)等財務指標，敘述正確。

D事業部負責人應對利潤與產品相關業務負責✕ 錯誤

E是高度集權的代表,可快速反應市場的變化✓ 正確

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