某團體因為成員姍姍來遲，以致總是無法準時開始。為有利團體正向改變，領導者採取何種作法最適當？

領導者準時出席並準時開始，以身作則傳遞「團體是認真的」訊息，遲到者會自然承受錯過內容的後果，這是最符合團體動力學的正向介入方式。