下列何者為一種網路分析的方法,經常用於專案計畫的規劃、日程安排和進度控制?
A信號看板
B計畫評核術正確答案
C主生產排程
D途程單
答案與詳解
B
正確答案
PERT（計畫評核術）與CPM（要徑法）是專案管理中最常用的網路分析技術，專門用於排程與進度控制。
為什麼答案是 B
計畫評核術（PERT）是一種經典的網路分析技術，專門用於處理具不確定性的專案規劃、日程安排與進度控制，為本題正解。
考點：及時生產工具考點：網路分析技術考點：物料需求規劃考點：生產途程規劃
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完整詳解
Pro · 無限重點 PERT（計畫評核術）與CPM（要徑法）是專案管理中最常用的網路分析技術，專門用於排程與進度控制。
秒殺技巧
看到「網路分析」與「專案計畫排程」，直接尋找 PERT（計畫評核術）或 CPM（要徑法）這兩個關鍵字即可秒殺。逐選項分析
A及時生產工具✕
訊號看板（Kanban）是豐田及時生產（JIT）系統中的物料拉動與庫存控制工具，並非網路分析方法。
B網路分析技術✓ 正確
計畫評核術（PERT）是一種經典的網路分析技術，專門用於處理具不確定性的專案規劃、日程安排與進度控制，為本題正解。
C物料需求規劃✕ 陷阱
主生產排程（MPS）屬於物料需求規劃（MRP）系統的一環，用於決定最終產品的生產數量與時間，不屬於網路分析。
D生產途程規劃✕
途程單主要記載零件加工的先後工序、使用裝置與標準工時，屬於生產管制中的途程規劃（Routing），非網路分析。
生產與專案管理工具總覽
| 工具名稱 | 所屬領域/系統 | 主要功能 |
|---|---|---|
| 計畫評核術 (PERT) | 專案管理/網路分析 | 評估專案時間、排程與進度控制 |
| 訊號看板 (Kanban) | 及時生產 (JIT) | 物料拉動、控制庫存與生產節奏 |
| 主生產排程 (MPS) | 物料需求規劃 (MRP) | 規劃最終產品的生產數量與交期 |
| 途程單 (Route Sheet) | 生產管制/途程規劃 | 記錄加工工序、裝置與標準工時 |
陷阱提醒
考生容易將「生產管理」的日常排程工具（如MPS、看板）與「專案管理」的網路分析工具混淆。務必牢記網路分析專屬 PERT 與 CPM，其他多為車間現場或物料規劃工具。