下列何種國際企業的組織型態，同時納入兩種不同的部門規劃，易造成衝突的發生？

矩陣式組織同時採用功能別與產品別（或地區別）兩條指揮鏈，員工同時受兩位主管管轄，易產生職權衝突與角色模糊，是其最著名的缺點。