組織人力陞遷過程要避免「彼得原理」現象，這是指：

彼得 (Laurence J. Peter) 1969 年提出：在層級組織中，每位員工會因表現好而不斷被升遷，直到升至一個無法勝任的職位為止，最終每個職位都由不適任者占據。