組織的各部分往往是優劣不齊的,但劣勢部分卻決定組織整體的水準,以上現象為:

木桶定律(短板效應)：木桶能裝多少水，取決於最短的那塊木板，比喻組織整體績效受最薄弱環節限制，與題意完全吻合。