做計畫的技術中，有一種技術主張應兼顧財務面、顧客面、內部流程面、學習成長面等構面，來規劃組織策略與績效評量。請問，這最有可能是下列哪一種技術？
ASWOT 分析
B計畫評核術
C辯證研究術
D平衡計分卡正確答案
答案與詳解
逐選項解析
ASWOT 分析✕ 錯誤
SWOT 分析是評估組織內部的優勢與劣勢，以及外部的機會與威脅，不涉及題幹所述的四個構面。
B計畫評核術✕ 錯誤
計畫評核術（PERT）是一種專案管理工具，主要透過網路圖與要徑分析來規劃與控制專案進度，與績效評量的四大構面無關。
C辯證研究術✕ 錯誤
辯證研究術是透過提出正反兩方意見進行辯論，進而產生更完善的第三方案，屬於決策與問題解決技術，非績效評量工具。
D平衡計分卡✓ 正確
平衡計分卡由 Kaplan 與 Norton 提出，主張打破傳統僅依賴財務指標的盲點，結合財務、顧客、內部流程、學習與成長四大構面來落實組織策略與績效評量，完全符合題意。
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