科長甲總是能夠為部屬設立明確的願景和目標，以驅動部屬的工作潛力與敬業態度，因此能夠獲得多數部屬的支持。科長甲偏向何種領導途徑？

轉換型領導（Bass, Burns）強調領導者透過「願景塑造、魅力感召、智能啟發、個別關懷」來提升部屬動機與敬業度，與題幹「設立願景、驅動潛力」完全吻合。