組織的各部分往往是優劣不齊的,但劣勢部分卻決定組織整體的水準,以上現象為:

木桶定律（短板效應）：木桶能盛多少水由最短的那塊木板決定，比喻組織整體績效受最弱環節限制，完全符合題意。