下列何種「策略規劃」工具在將組織的策略加以視覺化時，能把組織的使命、願景與各個面向的策略目標連接起來，並顯示出它們之間的因果關係和影響？
A五力分析
BSWOT分析
C策略地圖正確答案
D總體環境分析
答案與詳解
逐選項解析
A五力分析產業競爭分析✕ 錯誤
五力分析 (Porter's Five Forces) 是分析產業競爭結構的工具，探討供應商、購買者、新進者、替代品、同業競爭五種力量，並非視覺化策略目標因果關係。
BSWOT分析內外環境盤點✕ 易錯陷阱
SWOT 分析是盤點內部優勢劣勢 (S/W) 與外部機會威脅 (O/T) 的矩陣工具，屬於「現況診斷」而非「策略視覺化」，也沒有呈現因果關係。
C策略地圖✓ 正確
D總體環境分析✕ 錯誤
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