接班人計畫(Succession Planning)主要適用於以下何種狀況?
A高階經理人的接班正確答案
B部門經理人的接班
C內部專家的接班
D以上皆是
答案與詳解
A
正確答案
接班人計畫(Succession Planning)核心在於確保組織高層領導力延續，故經典理論主要適用物件為高階經理人。
為什麼答案是 A
接班人計畫主要針對組織高層領導職位（如CEO、高階主管），確保核心決策與戰略的無縫接軌與延續。
考點：高階領導傳承考點：中階人才儲備考點：專業職涯規劃考點：範圍泛化陷阱
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完整詳解
Pro · 無限重點 接班人計畫(Succession Planning)核心在於確保組織高層領導力延續，故經典理論主要適用物件為高階經理人。
秒殺技巧
看到「接班人計畫」，直覺鎖定「高階主管/執行長/關鍵領導職位」的傳承，中低階或技術職不屬於此狹義範疇。逐選項分析
A高階領導傳承✓ 正確
接班人計畫主要針對組織高層領導職位（如CEO、高階主管），確保核心決策與戰略的無縫接軌與延續。
B中階人才儲備✕
中階或部門經理通常透過「管理人才儲備（Talent Pool）」或梯隊建設來培育，非狹義接班人計畫的核心焦點。
C專業職涯規劃✕
內部專家或技術人才通常適用「雙軌職涯規劃」或「關鍵人才留任」，重點在專業技能而非領導權的接班。
D範圍泛化陷阱✕ 陷阱
典型誘答選項。考生易將接班泛化為所有職位接替，但企管經典定義中，Succession Planning 特指高階傳承。
人力資源發展計畫比較
| 計畫名稱 | 主要適用物件 | 核心目的 |
|---|---|---|
| 接班人計畫 | 高階經理人/關鍵領導職 | 確保高層領導力與戰略延續 |
| 管理人才儲備 | 中階主管/潛在管理者 | 建立管理梯隊，充實中階戰力 |
| 職涯發展規劃 | 全體員工/內部專家 | 促進個人成長與專業技能提升 |
陷阱提醒
考生極易將「接班」一詞泛化為所有職位的接替（如部門主管或技術專家），從而誤選D。但在企管經典理論中，Succession Planning 具有特定的高階適用範圍，與一般的人才儲備或職涯規劃有嚴格區分。