A 君為一家上市公司的 CEO，5 年前決定投資生技產業，迄今仍虧損連連，但 A 君不肯承認失敗仍持續投資，試問 A 君犯了何種決策認知的偏見？

承諾升高（Escalation of Commitment）：決策者為合理化過去決策，即使已出現負面反饋仍持續投入資源，核心驅動力是「沉沒成本謬誤」與「自我防衛心理」，完全符合A君案例。