專技高考-諮商心理師團體諮商與心理治療115 年第 18 題單選題
關於團體領導的技巧，下列敘述何者錯誤？
A重構是指領導者說出正向的弦外之音或重新歸因的技巧
B連結是指領導者敏覺到成員間共同的問題，將成員表達的內容與團體目標加以連結
C回饋是指領導者針對成員在團體中當下發生的行為進行回應
D領導者可大量使用自我揭露，以增進團體分享的平等性正確答案
D正確答案
團體領導技巧中，自我揭露應適度為之，大量使用會轉移焦點，違背以成員為中心原則。
為什麼答案是 D
自我揭露應「適度」且「具治療目的」，大量使用會轉移團體焦點，使領導者喧賓奪主，此敘述錯誤。
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完整詳解
Pro · 無限重點 團體領導技巧中，自我揭露應適度為之，大量使用會轉移焦點，違背以成員為中心原則。
看到「大量使用自我揭露」直接選，團體焦點在成員，領導者不能喧賓奪主。
逐選項分析
A✕
重構(Reframing)確實是提供新觀點、正向弦外之音或重新歸因，幫助成員轉換認知視角。
B✕
連結(Linking)能將成員間共同議題或成員與團體目標結合，促進團體凝聚力與普遍性。
C✕
回饋(Feedback)是針對成員當下行為或互動給予回應，促進此時此地的覺察與學習。
D✓ 正確
自我揭露應「適度」且「具治療目的」，大量使用會轉移團體焦點，使領導者喧賓奪主，此敘述錯誤。
團體領導核心技巧比較
| 技巧名稱 | 核心定義 | 使用目的與注意事項 |
|---|
| 重構 (Reframing) | 提供新觀點或正向弦外之音 | 幫助成員轉換認知框架，看到不同面向 |
| 連結 (Linking) | 串聯成員間共同點或與團體目標 | 促進團體凝聚力，建立普遍性與支援感 |
| 回饋 (Feedback) | 針對當下行為或互動給予回應 | 增進成員自我覺察，促進此時此地互動 |
| 自我揭露 (Self-disclosure) | 適度分享領導者個人經驗或感受 | 建立信任與示範，切忌大量使用而喧賓奪主 |
選項D以「大量使用」與「增進平等性」作為誘餌。自我揭露雖能拉近距離，但「大量」會導致焦點轉移，團體應以成員為主體，領導者不可喧賓奪主。 
