對於領導者結構化技巧與團體結構設定,下列敘述何者錯誤?
A結構化為領導者與成員提供方向和安全感,但降低個人責任
B團體初期領導者使用結構化技巧,隨團體進展漸漸不太需要應用此技巧
C團體結構高或低可以從領導者主導性來判斷
D團體運用活動的多寡,表示團體的結構高或低正確答案
答案與詳解
團體結構高低取決於領導者對團體歷程、內容與規範的控制程度,與「活動多寡」無絕對正相關,活動僅是介入手段,無法作為判斷結構高低的指標。
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