我國災害防救法規定，為防止中央災害應變中心因重大災害致無法運作，應在不同地點設置備援應變中心，這是應用何種組織設計的概念？
A莫菲定律（Murphy's Law）
B情勢法則（The Law of the Situation）
C彼得原理（The Peter Principle）
D餘裕的原則（the principle of redundancy）正確答案
答案與詳解
D
正確答案
備援中心體現「餘裕原則」：故意建立冗餘備援系統，以防主要單位失能時維持運作。
為什麼答案是 D
餘裕原則（redundancy）主張在關鍵系統中刻意建立「重複、備援」單位，當主要單位失靈時由備援接手。備援應變中心正是典型應用。
載入中…
完整詳解
Pro · 無限重點 備援中心體現「餘裕原則」：故意建立冗餘備援系統，以防主要單位失能時維持運作。
秒殺技巧
看到「備援、備用、冗餘、重複設置」→ 直接選餘裕原則 (redundancy)。逐選項分析
A✕
莫菲定律：凡可能出錯的事必會出錯。屬於風險心態提醒，不是組織設計手法，與備援中心的「結構安排」無關。
B✕
情勢法則由Follett提出，強調命令應依「情境」而非個人權威下達，屬於領導與權威來源的理論，與組織備援設計無關。
C✕
彼得原理指組織成員會被晉升到不能勝任的位置。是人事晉升的警示，與組織結構的備援設計無關。
D✓ 正確
餘裕原則（redundancy）主張在關鍵系統中刻意建立「重複、備援」單位，當主要單位失靈時由備援接手。備援應變中心正是典型應用。
行政學四大易混原理一次看
| 原理 | 提出者/意涵 | 關鍵字 | 應用情境 |
|---|---|---|---|
| 莫菲定律 | 會出錯的必出錯 | 悲觀預警 | 風險管理心態 |
| 情勢法則 | Follett：依情境下命令 | 情境領導 | 權威來源 |
| 彼得原理 | Peter：晉升到不勝任 | 升遷天花板 | 人事管理 |
| 餘裕原則 | Landau：刻意冗餘備援 | 重複、備份 | 災害應變、關鍵系統 |
陷阱提醒
四個選項都是行政學經典英文術語，考生容易看到「災害」就聯想「莫菲定律」(會出錯的必出錯)。但題幹問的是「組織設計」概念，唯一涉及結構安排的只有餘裕原則。抓住「組織設計」四字就不會誤選A。