政府進行組織再造、行政革新時，往往受到員工反革新情結的消極抵制，使革新計畫無疾而終之組織病象，謂之：

不希罕效應(BOHICA effect)指員工面對組織變革時，採取「忍一忍就過去了」的消極抵制態度，表面配合、暗中觀望，使革新計畫推不動而流產。完全符合題幹敘述。