原住民族考試五等考試-一般行政類科行政學大意107 年第 25 題單選題
下列何者是有利決策者創新的組織結構設計原則？
A禁止組織中有其他小團體的產生
B建立一個由上而下的垂直性組織
C直接給予員工一定的權力與自主性正確答案
D建立客觀權威的安全性來維持組織的團結
C正確答案
創新組織要「鬆綁授權」，給員工自主權才能激發創意，僵化集權是創新殺手。
為什麼答案是 C
授權（empowerment）賦予員工自主決策空間，能激發內在動機與創造力，是創新組織設計的核心原則。
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完整詳解
Pro · 無限重點 創新組織要「鬆綁授權」，給員工自主權才能激發創意，僵化集權是創新殺手。
看到「創新」關鍵字，選「授權、自主、彈性、扁平」；排除「禁止、垂直、權威、集權」。
逐選項分析
A✕
禁止次級團體反而壓抑非正式溝通與創意激盪，創新組織應鼓勵跨部門互動與小團隊協作。
B✕ 陷阱
由上而下的垂直組織屬於官僚科層體制，決策冗長、層級僵化，是創新的最大阻礙，應改採扁平化設計。
C✓ 正確
授權（empowerment）賦予員工自主決策空間，能激發內在動機與創造力，是創新組織設計的核心原則。
D✕
以權威維持團結屬於傳統控制導向，會壓縮異議與多元想法，創新需要的是心理安全感而非權威服從。
傳統組織 vs 創新組織對照
| 面向 | 傳統組織 | 創新組織 | 關鍵字 |
|---|
| 結構 | 垂直科層 | 扁平網絡 | 鬆散 |
| 權力 | 集權控制 | 授權自主 | 賦能 |
| 溝通 | 由上而下 | 多向互動 | 開放 |
| 文化 | 服從權威 | 容忍異議 | 包容 |
創新組織題的核心判斷準則:「控制」與「創意」永遠對立。考選部最愛設局把「垂直層級分明」「統一指揮」包裝成穩定秩序,讓考生誤以為是優點,但這些正是扼殺創新的元凶。真正能激發創意的組織特徵只有一個方向:減少管制、下放決策權、容許試錯。記住口訣「創新看鬆綁,不看整齊」,凡是強調集權、層級、標準化的選項,在創新題裡都是錯的,即使描述聽起來很正面。關鍵字「授權」「彈性」「自主」才是正解標記。 
