身心障礙人員考試身障四等-一般行政類科 111 年 · 第 35 題 身心障礙人員考試身障四等-一般行政類科 行政學概要 111 年 第 35 題 單選題
就權變理論的信奉者而言，其將偏好下列那一種領導方式？ A 轉換型領導
B 交易型領導
C 魅力型領導
D 領導方式將視情況而定 正確答案
D 正確答案
權變理論核心：沒有最好的領導方式，一切視情境而定（there is no one best way）。
為什麼答案是 D 權變理論 (Contingency Theory) 由 Fiedler、House 等人提出，主張領導效能取決於「領導者特質 × 情境因素」的配合，沒有放諸四海皆準的最佳領導方式。
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完整詳解 Pro · 無限 重點 權變理論核心：沒有最好的領導方式，一切視情境而定（there is no one best way）。
看到「權變」→ 直接聯想「視情況而定」，答案通常就是最有彈性的那個選項。
逐選項分析 A ✕
轉換型領導 (Burns, Bass) 強調領導者透過願景、魅力激勵部屬超越自我，屬於「新型領導理論」，主張有較優的領導模式，與權變精神不符。
B ✕
交易型領導強調以獎懲、契約交換來換取部屬績效，屬固定互動模式，並非依情境調整，不是權變理論偏好的方式。
C ✕
魅力型領導 (House) 強調領導者個人特質與感召力，屬特質論延伸，主張魅力本身即為領導關鍵，不符合權變「隨情境調整」的主張。
D ✓ 正確
權變理論 (Contingency Theory) 由 Fiedler、House 等人提出，主張領導效能取決於「領導者特質 × 情境因素」的配合，沒有放諸四海皆準的最佳領導方式。
領導理論演進四階段 階段 代表理論 核心主張 代表人物 特質論 偉人論 領導者天生具備特質 Stogdill 行為論 管理格道 關注行為模式(關懷/體制) Blake & Mouton 權變論 權變理論、途徑目標 視情境調整領導方式 Fiedler、House 新型領導 轉換型、魅力型 激勵、願景、變革 Burns、Bass
權變理論跟早期特質論、行為論最大的差異,就是它不相信有「萬用公式」。早期學者總想找出「最有效的領導風格」,權變理論卻說:得看部屬成熟度、任務結構、時間壓力等情境因素,才能決定該用哪種領導。考生常被魅力型、轉換型這些聽起來很進步的名詞吸引,以為權變理論會推崇某種特定風格,但權變的核心主張恰好相反——拒絕任何「一體適用」的最佳解,強調彈性配適。記住這句口訣:「there is no one best way」,只要選項寫死某種領導方式最好,就不是權變理論在講的事。 
