地方政府公務人員四等-一般行政類科行政學概要113 年第 33 題單選題
有關領導理論之敘述，下列何者錯誤？
A轉換型領導認為可以透過領導而轉變組織原有的組織文化與行為模式
B交易型領導認為領導者與部屬之間存在工作上交換關係
C權變領導理論強調部屬會調整自身之行為，以順應領導者之管理風格正確答案
D魅力型領導認為領導者之權威來自於個人所具備的魅力與天賦
C正確答案
權變領導強調「領導者要依情境調整風格」，而非部屬配合領導者，順序顛倒即為陷阱。
為什麼答案是 C
錯誤！權變領導理論 (如 Fiedler、House) 主張「領導者應依情境調整領導風格」，而非「部屬調整自己配合領導者」，本題方向完全顛倒，故為應選答案。
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完整詳解
Pro · 無限重點 權變領導強調「領導者要依情境調整風格」，而非部屬配合領導者，順序顛倒即為陷阱。
看到「部屬配合領導者」就要警覺！權變理論的核心是『領導者隨情境變動』，方向相反就是錯。
逐選項分析
A✕
轉換型領導 (Transformational Leadership) 由 Burns、Bass 提出，強調領導者透過願景、感召力轉變組織文化與成員價值觀，敘述正確。
B✕
交易型領導 (Transactional Leadership) 建立在「績效—報酬」的交換關係上，部屬完成任務即獲得獎賞，敘述完全正確。
C✓ 正確
錯誤！權變領導理論 (如 Fiedler、House) 主張「領導者應依情境調整領導風格」，而非「部屬調整自己配合領導者」，本題方向完全顛倒，故為應選答案。
D✕
魅力型領導 (Charismatic Leadership) 由 Weber 提出概念，House 發展理論，強調領導者憑藉個人特質、魅力與天賦獲得追隨者認同，敘述正確。
四大領導理論速記
| 理論 | 核心主張 | 代表學者 | 權威來源 |
|---|
| 轉換型 | 改變組織文化與價值 | Burns、Bass | 願景感召 |
| 交易型 | 績效與報酬交換 | Bass | 獎懲制度 |
| 權變型 | 領導者依情境調整風格 | Fiedler、House | 情境契合 |
| 魅力型 | 個人魅力天賦吸引追隨 | Weber、House | 個人特質 |
權變領導的關鍵字是『情境』(Contingency)，主詞是「領導者」要依情境而變。本題把『誰配合誰』反過來寫——說成部屬配合領導者，這違反權變理論的根本精神，是考選部最愛的主客顛倒陷阱。 
