工程進行期間，若發生實際支出金額超出預算的情形時，必須要進行檢討，探究超支的原因，進一步尋求改善的方法。造成預算超支的原因可能為預算編列錯誤、採購發包不當、施工管理不良、工程估驗計價缺失以及其他相關因素等。請問下列的預算超支原因，有那一項不可歸屬於施工管理不良？
A工法選擇不適當
B品質不良
C作業順序錯誤
D標單漏項正確答案
答案與詳解
為什麼答案是 D
標單漏項是編製工程預算/發包文件時遺漏項目，屬於『採購發包不當』或『預算編列錯誤』，與施工階段無關，為本題正解。
考點：施工管理考點：品質管理考點：排程管理考點：發包階段
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