實獲值分析(Earned Value Analysis)為工程專案成本控制的一個重要的方法。在實獲值分析中,需要分別求得三個關鍵的數據資料:預定進度之對應預算(BCWS)、實際進度之對應預算(BCWP)以及實際進度發生成本(ACWP)。透過這三項數據的分析比較,可以得到工程在某一時間點的進度與成本績效。有關實獲值分析的敘述,下列何者錯誤?
A進度差異之計算方法為:實際進度之對應預算(BCWP)-預定進度之對應預算(BCWS)
B成本差異之計算方法為:實際進度發生成本(ACWP)-預定進度之對應預算(BCWS)正確答案
C進度差異大於零即表示進度良好
D可以從 BCWS、BCWP 以及 ACWP 之數據資料看出工程進度與成本績效的趨勢
答案與詳解
