為利進行進度或成本管理作業，需要進行成本分工，將工程拆解成細部項目，以方便執行管理；而分工結構圖（Work Breakdown Structure）為一常用的進度或成本分工方法。有關分工結構圖在成本管理上的應用，下列何者錯誤？
A可將工程由大而小劃分便利管控
B經由編碼可以對成本與進度績效加以衡量
C分工作業分層越細越好正確答案
D可供作分包規劃的依據
答案與詳解
為什麼答案是 C
分工越細雖然控制越精準，但相對行政負擔、追蹤成本也大幅增加，實務上應拆到「可管理、可估價、可追蹤」的適當層級即可，並非越細越好。
考點：WBS 基本精神考點：編碼與績效衡量考點：適度拆解原則考點：分包規劃依據
載入中…
