面對團體的沉默現象，帶領者如何辨識自己該有的工作介入或催化方向？
A團體轉換階段的沉默常有其意義，帶領者應分辨後主動導引或具體化當下議題正確答案
B若為生產性的沉默，帶領者應妥善運用時機來主動打破沉默以朝向工作
C若為非生產性的沉默，一般是因為團體成員還在思考，帶領者應加以等待和容許
D團體轉換階段的沉默對歷程發展較不適切，帶領者應隨機邀請成員參與分享
答案與詳解
為什麼答案是 A
正解。團體轉換階段常出現抗拒、權力爭奪、焦慮而沉默，帶領者需「先辨識意義」再決定是否主動導引、具體化當下議題，符合團體動力原則。
考點：轉換期沉默處理考點：生產性沉默考點：非生產性沉默考點：轉換階段功能
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