團體的沉默對於領導者來說，一方面充滿挑戰，另一方面也提供領導者豐富的團體訊息，領導者需要考量多元面向，再決定如何介入，以下那些思考面向較為適切？①考量此時團體的沉默對於團體的進展具有助益性或破壞性 ②領導者的強勢風格是團體沉默的主要原因 ③領導者邀請團體停下來討論剛剛的沉默是發生了什麼事 ④調整領導者的指導語與催化能力，讓成員都能夠清楚明瞭 ⑤團體的沉默與成員的逃避或退縮行為沒有關聯，大多是領導者的因素占大多數
A①②③
B②③④
C①③④正確答案
D①③⑤
答案與詳解
為什麼答案是 C
①評估助益或破壞性、③邀請團體一起探討沉默意義、④檢視並調整指導語與催化，三者皆為多元且中性的專業思考面向，最為適切。
考點：單一歸因謬誤考點：混入錯誤選項考點：多元評估介入考點：忽略成員動力
載入中…
