專技高考-諮商心理師團體諮商與心理治療113 年第 16 題單選題
在一個為期10次的諮商團體第2次聚會中,兩位協同領導者對團體的處遇方向有不同看法時,下列那一種作法最適當?
A兩位領導者公開在團體中表達彼此看法的不一,並進行協商
B一方先跟隨,並在該次團體結束後,兩位領導者就團體帶領的理念及不一致之處進行討論正確答案
C兩位領導者可各自提出自己的看法,徵求成員的意見,以多數成員贊同的意見來處遇
D先暫停團體5分鐘,兩位領導者到團體外做商量
B正確答案
協同領導者理念不一致時,應避免在團體中公開爭執,一方先跟隨,結束後再私下討論,以維護團體安全感。
為什麼答案是 B
協同領導的黃金原則:團體進行中一方先配合(跟隨)以維持流暢性,團體結束後再私下溝通理念差異。這是專業倫理與團體動力的最佳平衡。
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完整詳解
Pro · 無限重點 協同領導者理念不一致時,應避免在團體中公開爭執,一方先跟隨,結束後再私下討論,以維護團體安全感。
團體初期(第2次)安全感未建立,任何領導者間的衝突都應「幕後處理」,不可影響團體進行。
逐選項分析
A✕ 陷阱
公開表達分歧看似「透明」,但在團體初期(僅第2次)成員安全感尚未建立,領導者公開爭執會讓成員焦慮、失去信任感,且佔用團體時間。
B✓ 正確
協同領導的黃金原則:團體進行中一方先配合(跟隨)以維持流暢性,團體結束後再私下溝通理念差異。這是專業倫理與團體動力的最佳平衡。
C✕ 陷阱
讓成員投票決定處遇方向,是將領導者的專業責任推給成員,違反領導者應承擔專業判斷的角色,且會讓成員陷入選邊站的尷尬。
D✕
中途暫停5分鐘出去商量,會打斷團體節奏、讓成員感到被遺棄或不安,也暴露領導者缺乏默契,非適當做法。
協同領導者 (Co-leaders) 合作原則
| 時機 | 原則 | 做法 | 目的 |
|---|
| 團體前 | 事前共識 | 討論理論取向、分工 | 建立默契 |
| 團體中 | 一致對外 | 一方跟隨另一方 | 維持團體穩定 |
| 團體後 | 事後討論 | 開誠布公檢討差異 | 專業成長 |
| 有嚴重衝突 | 督導介入 | 尋求第三方協助 | 避免傷害團體 |
考生容易誤選A,以為「透明公開=專業」。但在團體諮商中,尤其是初期階段,領導者間的分歧應私下處理,公開爭執反而破壞成員對團體的安全感與信任,這是協同領導最常見的錯誤迷思。