在人際互動團體的某次聚會時，八名成員中只有兩位出席，加上兩位領導者，團體中總共有四個人。下列何種領導者的作法最能維持團體的取向？

引導成員探索『對彼此的印象及其原因』正是 Yalom 人際互動團體的精髓——聚焦此時此地 (here-and-now) 的人際歷程，即使只有兩位成員仍能產生真實的人際學習。