當管理者對於如何達成目標的因果關係信念很明確，但對於決策情境之目標的偏好不一致時，最適合採取下列那一種決策模式？

卡內基模式（Cyert & March）假定組織由多元利益聯盟組成，當手段明確但目標偏好不一致時，透過聯盟協商、議價形成共識，正符合本題情境。