地方政府公務人員四等-人事行政類科行政學概要113 年第 33 題單選題
有關領導理論之敘述，下列何者錯誤？
A轉換型領導認為可以透過領導而轉變組織原有的組織文化與行為模式
B交易型領導認為領導者與部屬之間存在工作上交換關係
C權變領導理論強調部屬會調整自身之行為，以順應領導者之管理風格正確答案
D魅力型領導認為領導者之權威來自於個人所具備的魅力與天賦
C正確答案
權變領導強調「領導者要因情境調整風格」，不是部屬配合領導者，方向顛倒即為陷阱。
為什麼答案是 C
錯誤（即本題答案）。權變領導理論 (Contingency Theory，如 Fiedler) 強調「領導者應依情境調整領導風格」，而非部屬配合領導者。本選項把主客體完全顛倒。
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完整詳解
Pro · 無限重點 權變領導強調「領導者要因情境調整風格」，不是部屬配合領導者，方向顛倒即為陷阱。
看到「部屬調整自己配合領導者」直接打叉！權變理論的核心是『領導者隨情境變化』。
逐選項分析
A✕
正確。轉換型領導 (Transformational Leadership) 由 Burns、Bass 提出，主張領導者透過願景、激勵與個人魅力，提升部屬動機並改變組織文化與行為模式。
B✕
正確。交易型領導 (Transactional Leadership) 強調領導者與部屬間的「酬賞—績效」交換關係，部屬達成任務即獲得報酬，屬於管理導向。
C✓ 正確
錯誤（即本題答案）。權變領導理論 (Contingency Theory，如 Fiedler) 強調「領導者應依情境調整領導風格」，而非部屬配合領導者。本選項把主客體完全顛倒。
D✕
正確。魅力型領導 (Charismatic Leadership) 由 Weber、House 發展，認為領導者的權威來自個人特質、天賦與感召力，使部屬產生信服與追隨。
四大領導理論速記
| 理論 | 核心主張 | 代表學者 | 關鍵字 |
|---|
| 轉換型領導 | 改變組織文化與部屬價值觀 | Burns, Bass | 願景、激勵 |
| 交易型領導 | 領導者與部屬的酬賞交換 | Bass | 績效、報酬 |
| 權變領導 | 領導者依情境調整風格 | Fiedler | 情境、彈性 |
| 魅力型領導 | 權威來自個人魅力與天賦 | Weber, House | 感召、追隨 |
C 選項把權變領導的「領導者隨情境調整」偷換成「部屬調整自己配合領導者」，主客體完全相反。考選部最愛這種顛倒題，看到「誰配合誰」務必慢讀，確認方向是否正確。 
