標準工時主要功用有那些?
A建立直接人工成本正確答案
B產能需求規劃正確答案
C生產排程正確答案
D建立生產途程正確答案
E衡量生產效率正確答案
答案與詳解
A、B、C、D、E
正確答案
標準工時是生產管理的基石，從成本計算、產能規劃、排程、途程建立到效率衡量皆不可或缺。
為什麼答案是 A、B、C、D、E
標準工時結合工資率，可計算出標準直接人工成本，作為預算編列與成本控制的基準。
考點：成本計算考點：產能規劃考點：生產排程考點：途程建立
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完整詳解
Pro · 無限重點 標準工時是生產管理的基石，從成本計算、產能規劃、排程、途程建立到效率衡量皆不可或缺。
秒殺技巧
秒解：看到『標準工時』，凡與『時間、成本、效率、規劃』相關的生產管理活動，幾乎都是其核心功用，本題全選。逐選項分析
A成本計算✓ 正確
標準工時結合工資率，可計算出標準直接人工成本，作為預算編列與成本控制的基準。
B產能規劃✓ 正確
透過標準工時可計算出人員與裝置的實質產能，進而進行粗能力規劃與產能需求規劃。
C生產排程✓ 正確
生產排程需預估各訂單或批次的加工時間，標準工時是排定開工與完工時間的基礎資料。
D途程建立✓ 正確
生產途程需記載各工序的作業時間，評估不同機器或加工方法時，標準工時是建立最佳途程的依據。
E效率衡量✓ 正確
將實際產出換算的標準工時與實際投入工時相比，即可計算生產效率，作為績效考核指標。
標準工時的五大核心功用
| 應用領域 | 具體功用 | 管理意義 |
|---|---|---|
| 成本管理 | 建立直接人工成本 | 作為標準成本制基礎，利於差異分析 |
| 產能規劃 | 產能需求規劃(CRP) | 確認裝置與人力是否滿足生產需求 |
| 生產管制 | 生產排程(Scheduling) | 精確排定生產順序與交期 |
| 工程設計 | 建立生產途程(Routing) | 選擇最經濟的加工方法與裝置組合 |
| 績效評估 | 衡量生產效率 | 計算效率指標，作為獎懲與改善依據 |
陷阱提醒
考生常誤以為『建立生產途程』純屬工程設計，與時間無關而漏選。實際上，途程表必須記載各工序的標準工時，且選擇不同機器或製程時，標準工時是評估與建立最佳途程的關鍵依據。