專技高考-社會工作師社會工作管理113 年第 29 題單選題
員工績效管理技術中「360 度回饋法╱考評法」(360 Degree Feedback/Appraisals)是藉由多元績效評估回饋機制來評估員工績效表現,下列何者不是其常見的績效評估面向?
A自評(self-appraisal):員工針對自己的表現進行自我評估
B隨機評量(random-appraisal):由隨機或不特定人提供回饋正確答案
C同儕評量(peer-rating):同儕之間相互評量
D多主管、矩陣式評量(supervisors, matrix-appraisal):跨部門合作或團隊運用常見的多主管、矩陣式考核
B正確答案
360度回饋法是由與員工有工作互動關係的多元來源評估,不是隨機找人評量。
為什麼答案是 B
360度回饋強調由「與被評者有工作關係」的多元來源(上司、同儕、部屬、顧客、自己)提供回饋,絕非隨機或不特定人,否則評量失去效度與信度。
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完整詳解
Pro · 無限重點 360度回饋法是由與員工有工作互動關係的多元來源評估,不是隨機找人評量。
看到「隨機」「不特定」就刪—360度強調的是「相關人」的多視角,不是抽籤式評量。
逐選項分析
A✕
自評是360度回饋的基本面向之一,讓員工反思自我表現,與他評結果對照可發現認知落差,是標準組成。
B✓ 正確
360度回饋強調由「與被評者有工作關係」的多元來源(上司、同儕、部屬、顧客、自己)提供回饋,絕非隨機或不特定人,否則評量失去效度與信度。
C✕
同儕評量是360度核心面向,因同事最了解日常工作互動與團隊合作表現,能補足主管觀察不到的部分。
D✕
跨部門或矩陣式組織中,員工常有多位主管,多主管評量可涵蓋不同任務面向,屬360度常見設計。
360度回饋法常見評估來源
| 來源 | 角色 | 評估重點 | 特性 |
|---|
| 自評 | 員工本人 | 自我反思、目標達成 | 強化自覺 |
| 上司評量 | 直屬/多主管 | 工作成果、能力 | 傳統核心 |
| 同儕評量 | 同事 | 合作、人際互動 | 補充主管盲點 |
| 部屬評量 | 下屬 | 領導、溝通能力 | 向上回饋 |
| 顧客評量 | 內外部顧客 | 服務品質 | 外部觀點 |
題目把「多元」偷換成「隨機」誤導考生。360度的「多元」是指不同角色立場(上司、同儕、部屬、自己、顧客),不是隨便找人評。看到random一定要警覺—績效評估講究效度,不可能用隨機抽人方式進行。