專技高考-職能治療師職能治療技術學(包括職能治療之評估方法與技術、活動分析與應用、治療方法與技術)113 年第 55 題單選題
根據團體領導理論中的情境領導(situational leadership)理論,何種領導風格的領導者會給予員工工作的獨立性,並只提供最小限度的指引?
A告知型(telling)
B推銷型(selling)
C參與型(participating)
D授權型(delegating)正確答案
D正確答案
情境領導四象限中,授權型(delegating)給員工最大自主,領導者僅做最低限度指引。
為什麼答案是 D
授權型(delegating)為低任務、低關係,適用於員工能力高且意願高時,領導者將決策與執行責任交付員工,給予最大工作獨立性與最少指引,完全符合題意。
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完整詳解
Pro · 無限重點 情境領導四象限中,授權型(delegating)給員工最大自主,領導者僅做最低限度指引。
「授權=放手讓你做」→ 給最大獨立性、最少指引,直接選 D。
逐選項分析
A✕
告知型(telling)為高任務、低關係,領導者明確下達指令並密切監督,適用於員工能力與意願都低的情況,幾乎不給獨立性,與題意相反。
B✕
推銷型(selling)為高任務、高關係,領導者一邊指導一邊說服解釋,仍主導決策方向,提供大量指引,並非最小限度。
C✕ 陷阱
參與型(participating)為低任務、高關係,領導者與員工共同決策、給予支持鼓勵,雖減少指示但仍高度互動參與,並非「最小限度指引」,易與授權型混淆。
D✓ 正確
授權型(delegating)為低任務、低關係,適用於員工能力高且意願高時,領導者將決策與執行責任交付員工,給予最大工作獨立性與最少指引,完全符合題意。
Hersey & Blanchard 情境領導四風格
| 風格 | 任務行為 | 關係行為 | 適用員工成熟度 |
|---|
| 告知型 Telling | 高 | 低 | 能力低、意願低 |
| 推銷型 Selling | 高 | 高 | 能力低、意願高 |
| 參與型 Participating | 低 | 高 | 能力高、意願低 |
| 授權型 Delegating | 低 | 低 | 能力高、意願高 |
考生易把「參與型」誤認為放手,但參與型仍是高關係、高互動;真正「最小限度指引」的是授權型(低任務低關係)。記住授權=員工成熟度最高時才適用,領導者退到幕後。
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