那些項目是形成企業經營危機中的「經營策略不當」所導致？
A現金管理不當
B過度舉債
C盲目投資，擴充太快正確答案
D派系鬥爭
E產品組合失敗正確答案
答案與詳解
C、E
正確答案
企業危機的「策略不當」側重投資與產品方向錯誤，如盲目擴張與產品失敗，有別於財務排程或組織人事問題。
為什麼答案是 C、E
屬於「經營策略不當」，涉及企業擴張方向與投資決策錯誤，是高階策略規劃失誤的典型。
考點：財務管理考點：經營策略考點：組織管理
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完整詳解
Pro · 無限重點 企業危機的「策略不當」側重投資與產品方向錯誤，如盲目擴張與產品失敗，有別於財務排程或組織人事問題。
秒殺技巧
秒解：看到「策略」聯想方向、產品、市場、投資；看到「財務」聯想資金、舉債、現金；看到「組織」聯想人事、派系。逐選項分析
A財務管理✕
屬於「財務管理不當」，涉及日常資金排程與流動性管理問題，並非高階經營策略層次。
B財務管理✕
屬於「財務管理不當」，涉及資本結構與資金槓桿操作，與產品或市場策略無直接關聯。
C經營策略✓ 正確
屬於「經營策略不當」，涉及企業擴張方向與投資決策錯誤，是高階策略規劃失誤的典型。
D組織管理✕
屬於「內部組織與人力管理不當」，涉及企業文化與組織行為問題，非屬經營策略範疇。
E經營策略✓ 正確
屬於「經營策略不當」，涉及產品線規劃、市場定位與行銷策略錯誤，直接影響競爭優勢。
企業經營危機成因分類
| 危機型別 | 具體表現 | 對應選項 |
|---|---|---|
| 經營策略不當 | 盲目投資、擴充太快、產品組合失敗、市場定位錯誤 | C、E |
| 財務管理不當 | 現金管理不當、過度舉債、資金週轉不靈、應收帳款呆帳 | A、B |
| 組織與內部管理不當 | 派系鬥爭、人才流失、溝通不良、制度僵化 | D |
陷阱提醒
考生易將「盲目投資」誤認為財務問題。請記住，投資「決策與方向」屬於策略層面，而投資的「資金來源與槓桿」才屬於財務層面；派系鬥爭則純屬組織行為問題。