專技高考-職能治療師職能治療技術學(包括職能治療之評估方法與技術、活動分析與應用、治療方法與技術)107 年第 66 題單選題
團體領導理論中,何種領導風格的領導者常專注在關係建立,且支持員工的想法?
A告知型(telling)
B推銷型(selling)
C參與型(participating)正確答案
D授權型(delegating)
C正確答案
情境領導理論中,參與型(participating)領導者重視關係建立、支持並分享部屬的想法與決策。
為什麼答案是 C
參與型(participating)屬低任務、高關係,領導者專注於關係建立、傾聽並支持部屬想法,與成員共同分享決策,完全符合題幹敘述。
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完整詳解
Pro · 無限重點 情境領導理論中,參與型(participating)領導者重視關係建立、支持並分享部屬的想法與決策。
「參與型」=高關係、低任務,強調共同參與與支持想法,直接對應題幹「關係建立」「支持員工想法」。
逐選項分析
A✕
告知型(telling)屬高任務、低關係,領導者明確指示部屬做什麼、怎麼做,適用於成熟度低的成員,與「關係建立、支持想法」相反。
B✕ 陷阱
推銷型(selling)屬高任務、高關係,領導者一邊指導一邊說服解釋,仍以引導決策為主,並非單純支持員工想法,易與參與型混淆。
C✓ 正確
參與型(participating)屬低任務、高關係,領導者專注於關係建立、傾聽並支持部屬想法,與成員共同分享決策,完全符合題幹敘述。
D✕
授權型(delegating)屬低任務、低關係,領導者把決策與執行責任交給成熟度高的成員,較少介入支持,與「支持員工想法、建立關係」重點不同。
情境領導理論(Hersey & Blanchard)四種風格
| 風格 | 任務行為 | 關係行為 | 適用成員成熟度 |
|---|
| 告知型 Telling | 高 | 低 | 低(M1) |
| 推銷型 Selling | 高 | 高 | 中低(M2) |
| 參與型 Participating | 低 | 高 | 中高(M3) |
| 授權型 Delegating | 低 | 低 | 高(M4) |
推銷型與參與型都有「高關係」特性,最易混淆。關鍵差別在任務行為:推銷型仍是高任務(領導者主導並說服),參與型則是低任務(放手讓員工參與、僅給支持)。題幹強調「支持想法」即指向低任務高關係的參與型。
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