第二次專門職業及社會工作管理106 年第 1 題單選題
欲建立一個學習型組織，必須對機構進行必要性的調整。下列何者不包括在內？
A團隊式組織結構
B員工充權
C開放組織資訊
D領導者培訓正確答案
D正確答案
學習型組織三大調整：扁平團隊化、員工充權、資訊透明；領導者培訓屬個人訓練而非組織結構調整。
為什麼答案是 D
領導者培訓屬個別人才訓練，不是「機構結構／文化」層面的調整。學習型組織強調全員學習，而非只訓練領導者，故不在必要調整之列。
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完整詳解
Pro · 無限重點 學習型組織三大調整：扁平團隊化、員工充權、資訊透明；領導者培訓屬個人訓練而非組織結構調整。
題目問「機構調整」→ 找不是結構面的選項。D 是個人訓練，非組織結構調整。
逐選項分析
A✕
學習型組織強調打破科層，改以跨功能團隊運作，讓成員共同學習、共同決策，屬於必要的結構調整。
B✕
員工充權 (empowerment) 下放決策權給第一線員工，激發自主學習與創新，是學習型組織核心要件。
C✕
資訊公開透明讓成員能共享知識、系統思考，避免資訊孤島，是學習型組織不可或缺的調整。
D✓ 正確
領導者培訓屬個別人才訓練，不是「機構結構／文化」層面的調整。學習型組織強調全員學習，而非只訓練領導者，故不在必要調整之列。
Senge 學習型組織的組織調整重點
| 調整面向 | 具體做法 | 目的 | 對應選項 |
|---|
| 結構扁平化 | 團隊式組織 | 打破科層、促進協作 | A |
| 權力下放 | 員工充權 | 激發自主與創新 | B |
| 資訊流通 | 開放組織資訊 | 知識共享、系統思考 | C |
| 個人培訓 | 領導者訓練 | 屬個人發展非結構調整 | D ✗ |
D 選項「領導者培訓」聽起來跟「學習」直接相關，容易誤選為正確做法。但題目問的是「機構必要性調整」，指向組織結構與文化層面；培訓個別領導者屬於人力發展手段，不等於組織結構調整。 
