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農會 企劃管理類
110 年 · 第 46 題
共 2 類科共用卷
農會 企劃管理類
農會 經濟事業類
企業管理
110 年
第 46 題
單選題
最近全聯宣佈併購大潤發,請問是屬於何種併購模式?
A
水平併購
正確答案
B
非關聯併購
C
垂直併購
D
惡意併購
答案與詳解
A
正確答案
全聯與大潤發同屬零售通路業,處於同一產業鏈階段,故為消除競爭、擴大市佔的水平併購。
為什麼答案是 A
全聯與大潤發皆為末端零售通路業,屬於同一產業、同一競爭階段的企業結合,為典型水平併購。
考點:水平併購
考點:多角化併購
考點:垂直併購
考點:併購態度分類
載入中…
完整詳解
Pro · 無限
重點
全聯與大潤發同屬零售通路業,處於同一產業鏈階段,故為消除競爭、擴大市佔的水平併購。
秒殺技巧
看到「同業/同階段/競爭對手」合併,秒選「水平」;看到「上下游」秒選「垂直」;「跨行」選「多角化/非關聯」。
逐選項分析
A
水平併購
✓ 正確
全聯與大潤發皆為末端零售通路業,屬於同一產業、同一競爭階段的企業結合,為典型水平併購。
B
多角化併購
✕
非關聯併購(多角化併購)指跨足完全不同且無相關性的產業,全聯與大潤發皆為零售業,不符合此定義。
C
垂直併購
✕
垂直併購指產業鏈上下游的結合(如製造商併購零售商),兩者皆為銷售端,無上下游關係,故非垂直併購。
D
併購態度分類
✕ 陷阱
惡意併購指未經目標公司經營層同意的強行收購。本題主考「產業關聯性」分類,且全聯案屬合意併購,非惡意。
企業併購模式分類 (依產業關聯性)
併購型別
核心定義
常見目的
經典舉例
水平併購
同一產業、同一生產或銷售階段
擴大市佔率、獲取規模經濟、減少競爭
全聯併購大潤發、Uber併購Foodpanda
垂直併購
同一產業、不同生產或銷售階段(上下游)
確保原物料供應或掌握通路、降低交易成本
面板廠併購觸控廠、蘋果併購晶片設計公司
非關聯併購
不同產業、無直接相關性(多角化)
分散經營風險、跨足新領域、追求範疇經濟
科技公司併購媒體、統一企業投資黑貓宅急便
陷阱提醒
考生易將「大型企業吞併」或「不同品牌名稱」誤認為惡意併購或非關聯併購。判斷產業關聯性併購型別時,應首要看「產業鏈位置與產品替代性」,而非企業規模、品牌名稱或主觀感受。
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